定位是企業(yè)的核心競爭力，定位在企業(yè)發(fā)展的不同階段發(fā)揮著不同的作用。可以說，定位就是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)發(fā)展中一種長期而重要的資源。企業(yè)如果沒有正確定位成功了，那么這個成功將毫無意義。如果定位正確了，企業(yè)就能在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟、做大做強。戰(zhàn)略定位是企業(yè)定位最重要一點，沒有戰(zhàn)略定位企業(yè)就不可能有未來。戰(zhàn)略定位也并不是一種短期行為，而是長期戰(zhàn)略所必備之東西。
一、定位要素
定位是一個動態(tài)的過程。如果把人的生命周期比作一棵樹，那么定位就是樹木的主干和枝葉，而戰(zhàn)略定位則是樹干和枝葉，它是一個動態(tài)的過程，企業(yè)在不同階段都要面臨不同的定位方向和戰(zhàn)略方向。在戰(zhàn)略定位中，企業(yè)戰(zhàn)略定位是以產品（服務）為核心，以市場需求為導向，以產品的性能或價值）為導向，以品牌為基礎。戰(zhàn)略定位不僅要從產品出發(fā)，還要從市場出發(fā)，在市場中進行定位。
例如如果你是做小而美的品牌定位于一個細分市場中的高端或中端的品牌。那么在細分市場中你的產品有什么優(yōu)勢？又有什么優(yōu)勢呢？是產品質量更好；是價格更低；是包裝更簡單；是更有競爭力；是市場覆蓋更廣；還是品類更豐富？是一個品類可以有多個細分品牌等等！如果只是從產品角度來看的話，這樣說可能就沒有人會買你了！因為你沒有做好定位；如果定位于產品或者服務的話，消費者自然就會將你與其他競爭者區(qū)別開來了！這也是定位戰(zhàn)略最重要且最關鍵的一點所在。
二、戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇的依據在于：對一個行業(yè)的趨勢和競爭對手的情況有一個準確的認識；確定目標市場的范圍和領域；確定市場的競爭對手的范圍和規(guī)模；對該領域的市場地位是否穩(wěn)固；市場的容量和規(guī)模經濟；市場的競爭環(huán)境；市場結構的變化；經濟發(fā)展的趨勢；發(fā)展模式的基本特征等。這些都決定了企業(yè)戰(zhàn)略不是由市場來決定的。
一個企業(yè)只有不斷地在市場上占有份額，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中有立足之地，也才能使自己在市場中占據一席之地。企業(yè)也有相對穩(wěn)定的市場份額。同時也是變化的。當企業(yè)處于較低市場占有率時可以實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；當企業(yè)處于壟斷地位時會導致自己處于劣勢地位；如果競爭更加激烈則會導致企業(yè)喪失競爭力。所以說企業(yè)定位是一個很重要的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。
在企業(yè)發(fā)展過程中，每一次的定位都對公司未來的發(fā)展產生巨大影響甚微。一個正確的戰(zhàn)略定位能夠使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)是要立足于現在還是未來的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的最終目的就是要把企業(yè)打造成一個更強更大的發(fā)展平臺；而這個平臺的建立與所面臨競爭對手相比又存在哪些優(yōu)勢、劣勢等等眾多原因都會影響到這個企業(yè)的生存與發(fā)展；
而這就對企業(yè)所選擇的競爭對手來說不具有可比性——因為這只是不同區(qū)域和行業(yè)里其他的競爭者都可以在相同價格上去搶你沒有的市場所擁有的一些產品優(yōu)勢和消費者特征競爭對手而進行攻擊你時，如果你能讓自己的競爭對手感到十分羞恥而且又無可奈何地被你擊敗這也就是了一個企業(yè)所需要的選擇。
沒有選擇就意味著沒有機會，沒有競爭誰在誰都可以在這個領域中與你一決高下的機會；如果沒有，則會被別人所淘汰掉而失去競爭能力并不是說就一定要在競爭中處于劣勢地位或者處于不利之中，而是因為企業(yè)沒有在這個領域做到比較優(yōu)勢。而且企業(yè)只有選擇了定位之后才會發(fā)展出一個真正意義上的市場競爭地位，只有
三、戰(zhàn)略設計
戰(zhàn)略設計包括三個層面的內容：即品牌的定位、產品的定位和企業(yè)目標的定位。定位的設計一般包括三個層次：
一是定位；
二是品牌的歷史和地位；
三是品牌的內涵；
四是品牌的核心價值；
五是與定位相匹配的品牌價值觀。
企業(yè)的定位通過消費者所熟知或熟悉的一種產品屬性使其認知與消費者的行為相一致。品牌的定位決定了企業(yè)對市場消費群體的定位；戰(zhàn)略管理是指運用科學和理性的思維方法設計企業(yè)文化和戰(zhàn)略架構來協(xié)調經營與發(fā)展問題和矛盾，制定企業(yè)未來發(fā)展的路線方針。從宏觀上來講，企業(yè)應該是一個比較小的組織，一般是由幾個部門組成：一個叫市場營銷部門（如財務部門);一個專門處理公司內部事務職能部門；一個生產經營部門；一個銷售部門都在業(yè)務范圍內；一個生產部門。一個產品則是由許多個部門共同完成的；每個部門都有其固有的職能或者使命或職責。
