品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略定位是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心手段，企業(yè)戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)有效地識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造企業(yè)自己的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位咨詢是一種戰(zhàn)略性咨詢方式。企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向、制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的主要作用：建立自己品牌形象；使自己擁有競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的實(shí)施措施

通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，最終讓企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略目標(biāo)層面來(lái)看，企業(yè)要制定明確的經(jīng)營(yíng)策略和商業(yè)計(jì)劃。從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，首先要確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體實(shí)施的措施。

企業(yè)戰(zhàn)略有兩個(gè)重要的方面：一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行的具體措施。企業(yè)戰(zhàn)略從一開始就應(yīng)確立好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向和實(shí)現(xiàn)方式。

2.制定戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容

在戰(zhàn)略分析階段，必須要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的主要目標(biāo)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及外部環(huán)境進(jìn)行分析，才能制定出合理而切實(shí)可行得戰(zhàn)略選擇。如果沒有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題或缺少戰(zhàn)略準(zhǔn)備，即使是最先進(jìn)的公司，也會(huì)很快陷于困境之中。只有找到適合自己的戰(zhàn)略并將其執(zhí)行下去才能達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略分析方法非常重要。

3.制定戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵因素。

制定戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵因素是基于其目標(biāo)的可行性、企業(yè)的性質(zhì)以及資源的投入，是戰(zhàn)略決策順利實(shí)施以及獲得成功的重要因素。沒有可行性的戰(zhàn)略決策必將失敗，沒有把握實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。戰(zhàn)略決策的過(guò)程即是制定戰(zhàn)略方針和方向的過(guò)程。戰(zhàn)略是在各種利益相關(guān)者積極參與和支持下進(jìn)行的。

4.確定與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中要注意的事項(xiàng)。

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，戰(zhàn)略導(dǎo)向是什么？企業(yè)未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司未來(lái)三年戰(zhàn)略、到什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)；它所要達(dá)到的目標(biāo)；需要達(dá)到什么樣階段？企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要注意哪些事項(xiàng)？通過(guò)哪些途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)？未來(lái)主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作？

5.戰(zhàn)略咨詢可以幫助企業(yè)更好地理解和理解企業(yè)戰(zhàn)略，從而制定符合企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)內(nèi)部實(shí)際問(wèn)題、考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的各種問(wèn)題；

定位理論是對(duì)企業(yè)定位理論的運(yùn)用和發(fā)展，在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中有很大的市場(chǎng)空間，但真正把戰(zhàn)略做好做實(shí)，在中國(guó)能長(zhǎng)久立于不敗之地這一點(diǎn)卻十分艱難。這需要企業(yè)從戰(zhàn)略和定位兩方面入手，企業(yè)在戰(zhàn)略上要更加完善和更加務(wù)實(shí)，否則可能導(dǎo)致失敗。而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并沒有真正把戰(zhàn)略作為公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展重要步驟進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)和實(shí)施。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里很多企業(yè)不重視戰(zhàn)略制定及其實(shí)施，常常是領(lǐng)導(dǎo)決策失誤或者不正確。甚至有些企業(yè)的管理層對(duì)戰(zhàn)略不清楚。因?yàn)樗麄儾恢雷约簯?yīng)該干什么、怎么做才能做好。沒有正確的方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。

就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗和走向滅亡。所以中國(guó)很多企業(yè)都非常重視戰(zhàn)略的制定：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等等這些都離不開戰(zhàn)略咨詢這個(gè)環(huán)節(jié)；如果企業(yè)要做好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須解決好戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題；戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)有很好的指導(dǎo)作用。如果說(shuō)有戰(zhàn)略不知道從哪里開始著手是一種戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，并且對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏思考的表現(xiàn)形式的話。

6.制定符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，提高競(jìng)爭(zhēng)力；

專業(yè)團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)是制勝關(guān)鍵，戰(zhàn)略管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的方法，也是最重要的一環(huán)，戰(zhàn)略管理的精髓在于科學(xué)經(jīng)營(yíng)與管理。企業(yè)要想走好長(zhǎng)期發(fā)展與創(chuàng)新的道路，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢非常重要。專業(yè)定位能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、創(chuàng)造更多價(jià)值、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里？

首先企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值以及在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大方面；其次在市場(chǎng)上占有一定份額、市場(chǎng)份額居主導(dǎo)地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力；再次在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠建立和發(fā)展起來(lái)、并且能一直保持的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；最終能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。公司服務(wù)對(duì)象包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下游企業(yè)、政府等相關(guān)各方；通過(guò)與企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)合作形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位并能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展提供助力和支持等方式。在這樣一個(gè)由企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)方針并具有戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)采取或達(dá)到的所有行為因素和結(jié)果都會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。