如果戰(zhàn)略定義了評(píng)估所有公司決策的視角，那么公司的戰(zhàn)略定位就是公司從戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)決策中得出的觀點(diǎn)。戰(zhàn)略定位是一個(gè)在商界經(jīng)常被提及的術(shù)語。就像商業(yè)戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者努力確保對(duì)企業(yè)最有利的戰(zhàn)略定位。
但是任何優(yōu)秀的軍隊(duì)都會(huì)告訴你，戰(zhàn)略定位不是一個(gè)決定，這是深思熟慮的結(jié)果。雖然你可能能夠找到“制高點(diǎn)”，但要獲得市場地位，你必須制定并完美地執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃用于推動(dòng)公司的所有決策。換句話說，戰(zhàn)略定位不是一個(gè)決策的結(jié)果，這是一系列決策的結(jié)果，所有這些決策都是為了讓公司在市場上占據(jù)優(yōu)勢。
公司根據(jù)其競爭環(huán)境中存在的因素制定戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略分析對(duì)于識(shí)別和理解戰(zhàn)略定位必須解決的因素至關(guān)重要。在選擇通用競爭戰(zhàn)略、要提供的產(chǎn)品或服務(wù)、目標(biāo)市場和地理范圍以成功與行業(yè)競爭對(duì)手競爭時(shí)，戰(zhàn)略定位的選擇會(huì)影響公司的關(guān)鍵資源和能力。為了使企業(yè)在其所在行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)的戰(zhàn)略定位應(yīng)該不同于其競爭對(duì)手在同行業(yè)中的定位，并且應(yīng)該是難以被競爭對(duì)手復(fù)制的，這樣企業(yè)的競爭優(yōu)勢才能持續(xù)下去。
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這個(gè)問題不是簡單一兩句話就可以說清楚的，還要結(jié)合企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的行業(yè)資質(zhì)、服務(wù)水平、用戶體驗(yàn)、行業(yè)口碑等信息來綜合衡量的。凱中凱為品牌戰(zhàn)略定位咨詢公司，擅長餐飲品牌戰(zhàn)略定位咨詢，核心創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)從事餐飲及連鎖餐廳品牌戰(zhàn)略定位咨詢十年，為1000家以上的企業(yè)提供戰(zhàn)略診斷服務(wù)，讓眾多企業(yè)家提前規(guī)避了諸多戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
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