8月1日,滴滴與Uber中國合并的消息終于被證實(shí),又一次刷爆朋友圈,雖然此前屢次合并傳言雙方都極力否認(rèn),其實(shí)直接承認(rèn)也沒關(guān)系,合并這種事其實(shí)已經(jīng)屢見不鮮。
從2012年3月12日優(yōu)酷與土豆合并以來,短短幾年,滴滴與快滴、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評、攜程與去哪兒、58同城與趕集網(wǎng)接二連三的合并。現(xiàn)在,已經(jīng)合并過一次的滴滴又將再次合并。
它們?yōu)槭裁磿?huì)合并?為什么都是互聯(lián)網(wǎng)品牌間在合并?這背后到底有什么不可逃脫的商業(yè)法則?
有的觀點(diǎn)認(rèn)為是資本力量的推動(dòng),有的認(rèn)為是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈周期短,其實(shí)我們戰(zhàn)略定位專業(yè)對此早已有了明確的觀點(diǎn),那就是“傳統(tǒng)行業(yè)二元法則,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一元法則”。
此言何意?我們認(rèn)為,傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過競爭洗牌最終會(huì)剩下兩個(gè)品牌主導(dǎo)大部分市場份額,而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最終只允許留下一個(gè)品牌主導(dǎo)。
縱觀近代商戰(zhàn)史其實(shí)也不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)事實(shí)。經(jīng)過100多年的競爭,全球碳酸飲料市場由可口可樂與百事可樂主導(dǎo);中國的涼茶市場,加多寶、王老吉占據(jù)第一第二,和其正正在消失;方便面市場,康師傅、統(tǒng)一占據(jù)大部分市場份額;牙膏市場,由高露潔與佳潔士主導(dǎo)。列舉這幾個(gè)例子都是如今比較成熟的行業(yè),還有很多行業(yè)正在走這個(gè)過程。
“傳統(tǒng)行業(yè)二元法則,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一元法則”背后又是什么在推動(dòng)?
從行業(yè)特點(diǎn)看,傳統(tǒng)行業(yè)大多因?yàn)榇嬖谥虚g渠道,一般是B2B2C模式,渠道為了有更多的主動(dòng)權(quán),不會(huì)只保留一家供應(yīng)商,行業(yè)第二就有了成長的機(jī)會(huì)和空間,更后面的也會(huì)有一定的生存時(shí)間。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多是直接與顧客發(fā)生交易,流量就是生命,沒有了中間渠道的平衡,廝殺慘烈短暫,顧客會(huì)快速集中到行業(yè)領(lǐng)先品牌,最終一個(gè)品牌主導(dǎo)一個(gè)行業(yè)。
從認(rèn)知層面來看,傳統(tǒng)行業(yè)最終在顧客認(rèn)知中占據(jù)數(shù)一數(shù)二位置的也都是具有不同定位的品牌,第二也是因?yàn)榕c第一不同而存在。喜歡“正宗可樂”的選擇可口可樂,喜歡年輕范兒的喝百事可樂。人們不需要太多一樣的選擇,需要不同的選擇。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)品牌,如果不能迅速在顧客認(rèn)知中占據(jù)一個(gè)有效定位,必將在激烈而短暫的競爭中失去生存空間,最終要么消亡,要么被并購。
Uber是全球互聯(lián)網(wǎng)專車服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌,而在中國它只能算后來者,滴滴、易到、神州專車等已經(jīng)搶先占據(jù)了大部分市場份額。全球領(lǐng)導(dǎo)者要做中國領(lǐng)導(dǎo)者也得付出巨大代價(jià),有關(guān)消息顯示,UberCEO卡蘭尼克表示進(jìn)入中國后,Uber每年要“投資”10億美元,如今累計(jì)“投資”已超過20億美元。而滴滴更是誓死捍衛(wèi)中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,不惜每年補(bǔ)貼40億美元。
“融到一輪燒一輪,燒錢大戰(zhàn)何時(shí)休,盈利之期是何夕,望穿秋水遙無期”,這可能是滴滴與Uber中國“燒錢大戰(zhàn)”的真實(shí)寫照。在中國,資本更傾向于處于領(lǐng)先地位的滴滴,Uber中國要付出更大的代價(jià)才能保持現(xiàn)在的份額,資本不會(huì)允許看不到盈利之期而無休止的燒下去。承認(rèn)滴滴的領(lǐng)導(dǎo)地位,選擇合并占股則是雙方都能接受的方案。
經(jīng)過競爭洗禮,強(qiáng)大的滴滴與Uber即使尚有余力再戰(zhàn),也終將成為又一對合并的互聯(lián)網(wǎng)品牌,再一次驗(yàn)證了“互聯(lián)網(wǎng)一元法則”魔咒的威力。
滴滴與Uber中國合并后,將毫無懸念的成為中國專車市場的領(lǐng)導(dǎo)者,但此后易到、神州路在何方?中國專車市場,其它品牌還有機(jī)會(huì)嗎?請關(guān)注羅盤戰(zhàn)略定位公眾號(hào)下期文章。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們可以任性,因?yàn)橛绣X。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如果任性,就悲催了,一步走錯(cuò),將與成功漸行漸遠(yuǎn),直至消失。如何避免起步就走錯(cuò),逐漸迷失方向?如何從行業(yè)“屌絲”逆襲為“新貴”,成為顧客的寵兒?