品牌支柱不是一天建成的。這需要仔細(xì)的思考、自省、研究和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，一旦你理解了基本的思維過(guò)程，你就有足夠的東西讓你開(kāi)始了。以下是幫助你打造品牌支柱的最佳實(shí)踐。
1、定義和提煉
最好的起點(diǎn)之一是向內(nèi)。創(chuàng)始人或企業(yè)主需要確定并闡明他們公司的價(jià)值觀。
當(dāng)你能識(shí)別給你的動(dòng)機(jī)品牌目的，然后你可以用一種與客戶相關(guān)的方式向他們傳達(dá)你的核心原則。
通過(guò)客戶評(píng)論、反饋調(diào)查和社交傾聽(tīng)，你可以更深入地了解你與目標(biāo)市場(chǎng)共享的價(jià)值觀，從而發(fā)現(xiàn)和了解你的目標(biāo)市場(chǎng)需要什么、想要什么、關(guān)心什么。
這些信息將有助于你測(cè)試和完善你的品牌目標(biāo)——如果它能引起你試圖接觸的觀眾的共鳴。
2、識(shí)別和理解
接下來(lái)，跟蹤并觀察你的目標(biāo)受眾如何看待你的品牌，以及你的目標(biāo)受眾如何與你的品牌個(gè)性聯(lián)系起來(lái)。
你必須收集和分析代表核心受眾的人口統(tǒng)計(jì)、興趣和購(gòu)買(mǎi)模式的數(shù)據(jù)。
在這方面，數(shù)據(jù)是你最好的朋友。深入你的谷歌分析來(lái)發(fā)現(xiàn)這些信息。
你也可以使用社交媒體分析來(lái)觀察你的品牌相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位。
3、測(cè)試和學(xué)習(xí)
在數(shù)字時(shí)代，品牌和營(yíng)銷(xiāo)變得充滿活力。即使你精心打造了自己的品牌支柱，你的工作還沒(méi)有完成。品牌支柱必須隨著公司、行業(yè)和客戶的變化而發(fā)展。
像耐克、蘋(píng)果或麥當(dāng)勞這樣的傳奇品牌并不僅僅憑借運(yùn)氣主宰市場(chǎng)。他們已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年，社會(huì)潮流和世代變遷，因?yàn)樗麄円呀?jīng)掌握了適應(yīng)變化。
品牌支柱是任何企業(yè)的心臟和靈魂。想出一個(gè)偉大的產(chǎn)品或服務(wù)只能讓你到此為止。最終，你的品牌的信息、誠(chéng)信、個(gè)性和敘事將決定你是否能建立一個(gè)成功和可持續(xù)的企業(yè)。凱中凱戰(zhàn)略定位咨詢，更擅長(zhǎng)餐飲戰(zhàn)略定位。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐特勞特定位理論的十年來(lái)，我們咨詢服務(wù)的客戶以餐飲業(yè)居多。為了更好的服務(wù)餐飲客戶，我們針對(duì)餐飲行業(yè)做了大量的思考和研究，積累了很多餐飲咨詢經(jīng)驗(yàn)，也形成了一套餐飲戰(zhàn)略定位咨詢的工作方法和工具。因此，相對(duì)于其它行業(yè)，我們更擅長(zhǎng)餐飲戰(zhàn)略定位咨詢。
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