品牌戰(zhàn)略是企業(yè)進行長期發(fā)展規(guī)劃的準則，可以為企業(yè)尋求一個和目標市場定位相一致的品牌形象，從而在業(yè)界擁有一定的話語權(quán)。那么，你對品牌戰(zhàn)略定位了解多少呢？今天我們就一起來了解一下。
1、對企業(yè)的整體外部環(huán)境進行分析，從而搞清楚“企業(yè)的競爭對手有哪個，競爭對手的優(yōu)勢有哪些”。
2、從顧客的心理上避開競爭對手強勢的部分，或找到強勢當中所存在的不足，確立品牌的優(yōu)勢地位，也就是定位。
3、為這個定位找到一個可靠的證據(jù)，也就是信任狀。
4、把品牌戰(zhàn)略定位融入到企業(yè)內(nèi)部運營的各個方面。尤其是宣傳的時候需要有足夠的資源，才能將這一定位根植到客戶的心中。
1、屬性定位戰(zhàn)略：根據(jù)產(chǎn)品的某一個特點來完成定位工作。比如說雷達牌手表就宣傳“永不磨損”的產(chǎn)品品質(zhì)特色。
2、利益定位戰(zhàn)略：根據(jù)產(chǎn)品提供給客戶的某一項特殊利益來進行定位。像高露潔牙膏一樣，突出“無蛀牙”的功效。
3、使用定位策略：按照產(chǎn)品的某一個使用功能來進行定位。例如，“困了累了就喝紅牛”，就是以提高人體體力，緩解疲勞這一功能來進行定位的。
4、用戶定位戰(zhàn)略：是將產(chǎn)品與指定的一類用戶群相關(guān)聯(lián)的定位戰(zhàn)略，讓消費者對產(chǎn)品有一種個性化的感覺。例如，“腦白金”就是定位在老年人群體。
5、競爭定位戰(zhàn)略：將一些知名度比較高的競爭品牌定位為參考點，在消費者心中占據(jù)一個比較高的位置。
6、質(zhì)量價格組合定位：例如“海爾”家電的定位就是價格比較貴、質(zhì)量非常好，“華聯(lián)”超市的定位為“平價超市，沒有假貨”。
7、生活方式定位：就是把品牌做人格化處理，把品牌看成是一個人，賦予和目標消費群非常類似的個性。例如，百事可樂以“年輕、活潑、刺激”的形象在年輕人中引起共鳴。
推薦閱讀：品牌戰(zhàn)略定位的意義是什么？
1、3C分析方法
3C分析法是對消費者、競爭對手、企業(yè)本身三個方面進行整體營銷掃描。其的本質(zhì)是實現(xiàn)“達到消費者需求”。
2、SWOT分析方法
戰(zhàn)略管理理論比較常用的分析工具就是SWOT分析法，它會對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件各種因素進行整體考慮，并且進行系統(tǒng)評價，以選擇更好的經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。
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