定位理論最早由美國的兩位營銷大師，艾.里斯和杰克.特勞特提出。核心意思是：同質化時代的競爭之道。定位思想在世界500強企業(yè)得到推廣和應用。2003年正式進入中國，打造了王老吉，加多寶，勁霸男裝，香飄飄，方太，瓜子二手車等知名品牌。那么，品牌定位怎么分析？下面我們就來介紹。
品牌定位怎么分析？
第一點，創(chuàng)業(yè)者首先要考慮清楚個人的需求和想法。對于我們而言，成立一個餐飲公司除了獲得即時利益，在一定的情況之下，它還代表了我們的個人追求以及給我們的個人夢想。對于一些理想主義的人來說，肯定希望讓產品滿足自己的最初的夢想，所以說我們在進行定位的時候需要考慮我們個人的創(chuàng)業(yè)初衷。不管做什么，在任何時候都不要違背自己的初心，要讓自己前進的路更加符合自己內心的需求。
第二點，對餐飲企業(yè)進行定位需要我們考慮一下市場的競爭情況。我們在發(fā)展一家餐飲品牌的時候可以去避開一些太過于熱門的項目，而選擇一些相對冷門的但是需求度比較高的產品。這樣的話，就能夠給我們開辟一個更加廣闊的市場。往往現(xiàn)在比較熱門的品牌他們銷售的產品都是大同小異的，對我們來說，如果盲目的加入這樣的競爭過程當中的話，很可能會導致我們兩敗俱傷。
第三點，我們可以找專業(yè)的公司幫助我們進行餐飲策略定位。委托給相關咨詢公司，他們可以給我們提出更加專業(yè)的、全面的、可行的建議，避免走彎路。
餐飲品牌定位分析：
定位理論在餐飲業(yè)不乏成功案例，成功案例有：西貝莜面村，全聚德烤鴨，蒸功夫餐飲連鎖，喜家德餃子，小廚娘等耳熟能詳?shù)钠放啤?/div>
餐飲定位與其他行業(yè)的定位有何不同？其實餐飲定位與其他行業(yè)的定位主要的區(qū)別是定位落地，就是將我們的定位戰(zhàn)略從產品、定價、選址、菜單、空間、形象、服務等多個維度進行落地，全方位構建品牌，形成一致認知。
凱中凱定位公司就是一家專業(yè)的咨詢公司，更擅長餐飲品牌定位。為了更好的服務餐飲客戶，我們針對此行業(yè)做了大量的思考和研究，積累了很多實操咨詢經驗，也形成了一套
餐飲戰(zhàn)略定位咨詢的工作方法和工具。曾通過40多期的戰(zhàn)略定位咨詢課程，為1000家以上的企業(yè)提供戰(zhàn)略輔導，如：豐茂烤串，解家河南菜，尚一湯廣東燉湯，桂小廚廣西菜，甘肅濱河酒業(yè)集團，秋林里道斯集團，竹妃紙巾等。
餐飲品牌定位怎么分析不是嘴上說說那么簡單，需要咨詢公司具備豐富的案例積累，詳細的前期調研，敏銳的市場嗅覺，正確的營銷思路以及及時方案偏差后的調整。
