戰(zhàn)略思維幫助企業(yè)更快的實現(xiàn)目標。成功來自于思考你如何能主動完成你的目標，而不是僅僅對商業(yè)環(huán)境做出反應。戰(zhàn)略思維模式還鼓勵管理者決定如何最好地利用所擁有的資源，以及如何使資源與你企業(yè)的行動計劃相一致。那么，在進行品牌定位時為什么要有戰(zhàn)略思維？
什么是戰(zhàn)略思維？
戰(zhàn)略思維是一個計劃過程，這個過程使用應用創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃和運營規(guī)劃來制定一個能到取得巨大成功機會的業(yè)務戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維需要創(chuàng)新和創(chuàng)造力，包括研究客戶、員工和行業(yè)最佳，這是一個檢查企業(yè)在各種角色中所做的一切，理解企業(yè)客戶的需求，并確保所有這些都與明確定義的戰(zhàn)略需求相關聯(lián)。
在進行品牌定位時為什么要有戰(zhàn)略思維？
制定有效的銷售和營銷內容依賴于了解品牌的目標消費者想要什么，以及品牌如何在這些領域與行業(yè)競爭對手相抗衡。有了這些知識，企業(yè)就可以使用品牌信息來突出品牌帶來優(yōu)勢的方面。
現(xiàn)代消費市場的競爭比以往任何時候都要激烈，市場份額的爭奪不是靠運氣贏得的。營銷內容、品牌感知、差異化，這些只是企業(yè)的業(yè)務中直接受到影響并完全依賴于
品牌定位的幾個方面。了解品牌目前在競爭激烈的市場中所處的位置是戰(zhàn)略發(fā)展和長期成功的一個重要方面。
戰(zhàn)略思維還鼓勵企業(yè)從長遠的角度看待公司的商業(yè)模式和運營。公司可能存在持續(xù)的運營問題，從而阻礙了企業(yè)的成功，所以企業(yè)必須批判性的思考問題的根本原因。一個商業(yè)戰(zhàn)略應該清楚地向員工解釋他們在實現(xiàn)公司目標中扮演的角色。有些戰(zhàn)略計劃是短期的，概述了公司將如何在幾個月內實現(xiàn)最終目標，其他計劃，比如戰(zhàn)略計劃，解釋公司將如何實現(xiàn)5年或10年的長期目標。
