戰(zhàn)略規(guī)劃就像公司的路線圖，我們可以通過戰(zhàn)略定位分析來發(fā)展這一點。當企業(yè)視圖定義自己的戰(zhàn)略定位時，基本上是在分析業(yè)務環(huán)境并制定戰(zhàn)略。那么，到底什么是戰(zhàn)略定位呢？下面我們就來介紹。
什么是戰(zhàn)略定位？
如果戰(zhàn)略定義了評估所有公司決策的依據，那么公司的戰(zhàn)略定位就是就是一個公司的觀點，這個觀點是由公司的戰(zhàn)略驅動的決策產生的。戰(zhàn)略定位是一個在商業(yè)圈中經常出現(xiàn)的術語。
就像商業(yè)戰(zhàn)場上的勇士一樣，企業(yè)領導人爭先恐后地確保對公司最有利的
戰(zhàn)略定位。但是任何優(yōu)秀的軍人都會告訴你，戰(zhàn)略定位并不是決定，而是經過深思熟慮的結果。盡管你可能能夠找到“制高點”，但要獲得市場地位，你必須創(chuàng)建并完美地執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，推動公司的所有決策。換句話說，戰(zhàn)略定位不是單一決策的結果，這是一系列決策的結果，所有這些決策都是為了使您的公司在市場中獲得優(yōu)勢。
一旦您理解了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略定位之間的聯(lián)系，就可以更更容易想象公司如何更有效的使用戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略。當企業(yè)著手收購或鞏固您在市場中的份額時，需要考慮以下幾點：
1、以消費者為關注焦點
在發(fā)展戰(zhàn)略定位時，需要考慮許多不同的因素。但是在整個過程中，保持對消費者的關注很重要。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃最終形成了對特定消費者群體具有吸引力的定位位。確定您的細分受眾群，并將決策重點放在這些消費者身上。
2、競爭者意識
盡管您的戰(zhàn)略定位應該集中在消費者身上，但您還需要知道競爭對手已經確定的定位。在許多情況下，您的戰(zhàn)略定位將在競爭壓力相對較低的情況下開拓市場領域。
3、核心競爭力
許多企業(yè)主錯誤的將目標鎖定在公司核心能力之外的戰(zhàn)略定位上。請記住，真正的挑戰(zhàn)不是確定戰(zhàn)略定位，你的核心能力為你提供了做到這一點所需的專業(yè)知識和重點。
4、資源分配
就像核心競爭力影響戰(zhàn)略定位一樣，您當前的資源分配決定了您在市場中的定位。例如，如果您當前的資源組合不能滿足生產高端產品的任務，那么就不可能有基于質量的戰(zhàn)略定位，至少要等到您重新分配資源之后才能這樣做。
