戰(zhàn)略診斷分析的目的是通過(guò)評(píng)估中小型企業(yè)的內(nèi)部資源和開(kāi)展活動(dòng)的商業(yè)環(huán)境，來(lái)評(píng)估企業(yè)的潛力。作為戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一步，戰(zhàn)略診斷分析為建立、制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性管理戰(zhàn)略提供了前提。那么，中小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略診斷呢？下面我們就來(lái)介紹。
中小企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略診斷？
1、外部環(huán)境
對(duì)外部環(huán)境的診斷是用于查明可能對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的環(huán)境因素。企業(yè)需要了解企業(yè)內(nèi)外正在發(fā)生的事情，以及如何將環(huán)境整合到制定的戰(zhàn)略中。為了進(jìn)行環(huán)境分析，管理者必須了解組織環(huán)境的結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、企業(yè)需求進(jìn)行綜合分析，明確未來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)自身的影響。
2、內(nèi)部環(huán)境
中小企業(yè)內(nèi)部診斷就是分析企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)和專業(yè)領(lǐng)域?？紤]財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)因素以及資源，并計(jì)算成本是否足夠。對(duì)中小企業(yè)開(kāi)放的機(jī)遇進(jìn)行診斷，評(píng)估其增長(zhǎng)潛力。最為核心分析的方面：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、研發(fā)、人才、資金、生產(chǎn)。中小企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)了充分診斷，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了比較。
當(dāng)中小企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題或績(jī)效低下時(shí)，
戰(zhàn)略診斷服務(wù)將識(shí)別與企業(yè)期望不一致的情況，并了解具體的問(wèn)題所在，找到解決方案和改進(jìn)手段，并明確給出具體的戰(zhàn)略診斷報(bào)告。
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