公司在行業(yè)中的相對地位對業(yè)績至關(guān)重要。戰(zhàn)略定位反映了一個(gè)公司對它將創(chuàng)造的價(jià)值的選擇，以及這種價(jià)值將如何以不同于競爭對手的方式創(chuàng)造出來。那么，如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析呢？下面我們就來介紹。
如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析？
戰(zhàn)略定位分析對于那些認(rèn)真對待與消費(fèi)者保持聯(lián)系的公司而言是至關(guān)重要。進(jìn)行戰(zhàn)略評估的方法各不相同，但有幾個(gè)領(lǐng)域是任何戰(zhàn)略職位審計(jì)都不能忽視的。
1、產(chǎn)品性能
產(chǎn)品性能是戰(zhàn)略定位分析中的首要考慮的因素。如果公司的產(chǎn)品的表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略定位一致，那么說明已經(jīng)完成了戰(zhàn)略定位的制定。但是，如果公司的產(chǎn)品在公司的定位類別中表現(xiàn)不佳，比如價(jià)格定位，那么就說明定位存在問題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的分析。
2、核心競爭力
公司的戰(zhàn)略定位是否與公司的核心競爭力一致？如果公司的能力發(fā)生了變化，那么，可能是公司所期望的戰(zhàn)略定位已經(jīng)與公司的業(yè)務(wù)模式不符了，需要重新利用公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢來調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)。
3、資源分配
戰(zhàn)略定位分析必須解決公司當(dāng)前的資源分配問題。尤其重要的是，要確保公司的業(yè)務(wù)資源，包括人力、設(shè)備、供應(yīng)渠道等，能夠維持公司已經(jīng)獲得的戰(zhàn)略定位。
4、競爭和市場壓力
外部因素在戰(zhàn)略定位分析中也起著重要作用。即使公司的
戰(zhàn)略定位已經(jīng)深深扎根于消費(fèi)者的意識(shí)中，競爭定位和不斷變化的市場狀況會(huì)很大程度的影響品牌戰(zhàn)略定位的結(jié)果。
總結(jié)：
公司的戰(zhàn)略定位應(yīng)該在某些方面是獨(dú)一無二的，是競爭對手不能快速度、容易的去模仿的。當(dāng)公司吸引更多的客戶，或者比競爭對手獲得更多的利潤時(shí)，就會(huì)獲得競爭優(yōu)勢。
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