是什么讓品牌在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？可口可樂(lè)和邦廸創(chuàng)可貼等成功的公司有一個(gè)重要的共同點(diǎn)：強(qiáng)大的品牌。一個(gè)品牌在行業(yè)中所處的地位關(guān)系到品牌的業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略定位反映了一個(gè)品牌對(duì)于自己將要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值的選擇，以及如何以不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式創(chuàng)造這種價(jià)值。戰(zhàn)略定位并不是一個(gè)決定，而是經(jīng)過(guò)深思熟慮的過(guò)程的結(jié)果，那么，品牌戰(zhàn)略定位需要思考哪些問(wèn)題？下面我們就來(lái)介紹。
品牌戰(zhàn)略定位需要思考哪些問(wèn)題？
1、以消費(fèi)者為關(guān)注焦點(diǎn)
在發(fā)展戰(zhàn)略定位時(shí)，需要考慮許多不同的因素，但是在整個(gè)過(guò)程中，重要的是要保持對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注。有效的
品牌戰(zhàn)略定位最終形成了對(duì)特定消費(fèi)者群體具有吸引力的地位。確定你的細(xì)分受眾群，并將決策重點(diǎn)放在這些消費(fèi)者身上。
2、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
盡管品牌的戰(zhàn)略定位應(yīng)該以消費(fèi)者為中心，但你還需要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)。在許多情況下，品牌的戰(zhàn)略定位將開(kāi)拓一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小的市場(chǎng)領(lǐng)域。
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力
許多企業(yè)主都犯了一個(gè)錯(cuò)誤，他們將目標(biāo)鎖定在公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的戰(zhàn)略定位上。請(qǐng)記住，真正的挑戰(zhàn)不是確定戰(zhàn)略定位。核心競(jìng)爭(zhēng)力為品牌提供了可以做到這一點(diǎn)的專業(yè)知識(shí)和重點(diǎn)。
4、資源分配
就像核心競(jìng)爭(zhēng)力影響戰(zhàn)略定位一樣，品牌當(dāng)前的資源分配決定了品牌在市場(chǎng)中的地位。例如，如果當(dāng)前企業(yè)的資源組合不能滿足生產(chǎn)高端的產(chǎn)品，那么，品牌就不可能有一個(gè)基于質(zhì)量的戰(zhàn)略定位，至少要等到企業(yè)重新分配資源之后才能這樣做。
5、重新定位
品牌可能需要時(shí)不時(shí)的就去重新定位品牌和產(chǎn)品。品牌在同一個(gè)位置上呆的時(shí)間越久，你就越難在消費(fèi)者面前重新定位自己。但是，即便如此，也要計(jì)劃進(jìn)行定期的戰(zhàn)略定位評(píng)估，并在必要時(shí)準(zhǔn)備修改品牌的戰(zhàn)略。
關(guān)注凱中凱
聯(lián)系客服
