現(xiàn)在我們已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所處的市場環(huán)境并非固態(tài)的，對、品牌戰(zhàn)略提出了非常大的挑戰(zhàn)。隨著市場內(nèi)外形勢的變化，要想在市場競爭中處于領先的地位，就要重視品牌戰(zhàn)略，那么，品牌戰(zhàn)略應該怎么做？下面我們就來介紹。
1、在人才戰(zhàn)略著重考慮以人為本
管理者在制定人才戰(zhàn)略時，一定要轉(zhuǎn)變將員工看成機器和技術的仆人問題。那是對人的理性、尊嚴和智慧的侮辱。始終要把員工的利益放在靠前的位置，以人為目的，來確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、方法。要大力培養(yǎng)技術型和管理型人才，努力培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展要求的不同類型的科技和管理人才，要把企業(yè)的經(jīng)營從資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸北窘?jīng)營。
2、科技戰(zhàn)略上要加快高新技術的產(chǎn)業(yè)化以及商品化
知識經(jīng)濟時代在全球范圍內(nèi)掀起了異常技術革新的浪潮，許多高科技得到了迅速發(fā)展。當今世界高新技術正在向商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、國際化的方向快速發(fā)展，企業(yè)必須在科技戰(zhàn)略上加強高新技術開發(fā)，或確保有機會與技術部門合作，大力提升高新技術產(chǎn)業(yè)化和商品化的腳步。
3、一定要做好企業(yè)的市場戰(zhàn)略管理
企業(yè)名牌戰(zhàn)略定位管理不單單要看到當下的利益，還要想到企業(yè)長遠的發(fā)展。完成從“銷”定產(chǎn)轉(zhuǎn)向“消”定產(chǎn)，在新的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中需要根據(jù)不同的客戶來生產(chǎn)有個性的產(chǎn)品，這是建立在工業(yè)經(jīng)濟時代，以銷定產(chǎn)的基礎上獲得的進一步發(fā)展。
市場地區(qū)從本土朝著無邊界地區(qū)發(fā)展，經(jīng)濟全球化進一步深化，企業(yè)應從全球化的觀念出發(fā)，在全球范圍內(nèi)運用新戰(zhàn)略。企業(yè)一定要對內(nèi)部資源進行再整合，借助不同的有潛力的產(chǎn)品和技術，來打破國界，從而不斷開拓新的市場。
4、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍應關注效率準則
也就是說，要以最低的勞動力和消耗，來生產(chǎn)出最多的適“消”的新品。注重利益是企業(yè)能夠生存和發(fā)展所必需遵守的原則，具體表現(xiàn)為：盡最大程度少投入、生產(chǎn)品質(zhì)好、種類多、成本低、交貨準、適當數(shù)量的產(chǎn)品。
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