企業(yè)品牌定位對(duì)于企業(yè)而言非常重要，如果企業(yè)定位不明確，那么企業(yè)未來發(fā)展會(huì)受到阻礙，可能到了某個(gè)時(shí)間段后一直無法突破瓶頸。想必目前存在發(fā)展阻礙的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，正在苦思要如果做好定位，如果你還不知道該如何定位，可以了解下“非可樂”定位法和“競爭對(duì)手重新定位”方法。
1、“非可樂”定位法
這個(gè)方法特別像創(chuàng)造，簡單粗暴的告訴消費(fèi)者，我們企業(yè)和別人不一樣。為了能讓大家更好的了解這種品牌定位的方法，這里為大家舉個(gè)案例。這里以可樂和七喜這兩個(gè)品牌為例子，在當(dāng)時(shí)美國碳酸飲料市場中，每賣出3份飲料，里面有2份是可樂，而七喜當(dāng)時(shí)定位就是可以替代可樂碳酸飲料。七喜品牌策劃人員，成功想到“不含咖啡因的非可樂”的口號(hào)，這使得七喜變成了美國飲料第三品牌。
非可樂定位方法可以在一個(gè)大類別中使用，也可以在不同類別中使用，只要企業(yè)品牌產(chǎn)品能夠在某種情況可以替代另一品牌產(chǎn)品就行。就像圣元優(yōu)博推出來的瓶裝液體奶，就是將傳統(tǒng)奶粉作為競爭對(duì)手，當(dāng)寶媽寶爸覺得沖奶麻煩，那就可以給孩子喝液體奶。
2、競爭對(duì)手重新定位法
這種方法是在行業(yè)空位比較少的情況下，通過重新定位來占據(jù)消費(fèi)者的心智，從而戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。比如說年輕的品牌剛開始客戶群體較少，為了能夠與老品牌爭奪市場客戶，那就可以將競爭對(duì)手重新定位，以此來爭奪客戶。
恒大冰泉為了爭奪農(nóng)夫山泉客戶，直接將廣告語寫成“我們不做地表水的搬運(yùn)工，我們只抽取長白山地下1000米的水?！边@句話直接將農(nóng)夫山泉引以為傲的好水質(zhì)，說成了地表水，而不是品質(zhì)更好的地下水，讓消費(fèi)者覺得原來恒大冰泉才是地下好水。競爭對(duì)手重新定位方法，需要掌握很多內(nèi)容，因?yàn)殄e(cuò)誤重新定位，可能會(huì)讓給企業(yè)有被起訴風(fēng)險(xiǎn)性。
總結(jié)：
品牌定位中“非可樂”和“競爭對(duì)手重新定位”方法就為大家介紹到此了，如果說企業(yè)品牌目前定位不明確，也不知道該往哪個(gè)方向發(fā)展的話，那么建議找一家專業(yè)的品牌定位咨詢公司，讓他們派出專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)，定制個(gè)性化的品牌方案，使企業(yè)市場定位準(zhǔn)確迅速拓展市場。
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